Темы курсовой работы по менеджменту

Как выбрать тему

Курсовая по менеджменту обычно держится на данных одной организации: её структуре, штатном расписании, показателях выручки и затрат, документах по персоналу, планах, отчётах и результатах опроса работников. До выбора темы стоит проверить, какие сведения можно получить без раскрытия коммерческой тайны и можно ли обезличить внутренние документы.

Узкая тема позволяет связать теорию с конкретным управленческим процессом и предложить меры для одной организации. При согласовании руководитель обычно проверяет, есть ли объект исследования, доступный материал для анализа, управляемая проблема и возможность рассчитать показатели или провести опрос.

• В формулировке назван конкретный управленческий процесс, а не менеджмент организации в целом.
• Есть объект исследования: организация, её подразделение или категория работников.
• Для практической главы доступны документы, показатели или данные опроса.
• Тема позволяет сравнить показатели за два-три периода или оценить результаты мероприятия.
• Предмет исследования не дублирует тему другой курсовой по экономике, маркетингу или управлению персоналом.

Формулировку темы утверждает кафедра, а перечень тем и ограничения из методички вашего вуза важнее этого списка.

Управление персоналом

1. Мотивация персонала торговой организации и пути её повышения

   Исследуют материальные и нематериальные стимулы по положениям об оплате труда, данным о премиях, текучести кадров и опросу работников торговой организации.

   С практической частью
2. Совершенствование системы адаптации новых работников в организации

   Анализируют программу ввода в должность, сроки адаптации, причины увольнений новичков и результаты анкетирования работников.

   С практической частью
3. Оценка эффективности обучения персонала в организации

   Исследуют планы обучения, расходы на обучение, результаты аттестации и изменения производственных показателей обученных работников.

   С практической частью
4. Управление деловой карьерой работников организации

   Рассматривают кадровый резерв, перемещения, планы развития сотрудников и статистику внутренних назначений.

   С практической частью
5. Снижение текучести кадров в организации

   Анализируют кадровую отчётность, заявления об увольнении, причины выбытия работников и результаты опроса персонала.

   С практической частью
6. Совершенствование системы оценки персонала в организации

   Исследуют применяемые критерии оценки, аттестационные листы, должностные инструкции и мнение руководителей подразделений.

   С практической частью

Стратегический менеджмент

1. Разработка стратегии развития организации на основе SWOT-анализа

   Исследуют внешнюю и внутреннюю среду организации по отраслевой статистике, бухгалтерской отчётности и материалам SWOT-анализа.

   С практической частью
2. Стратегическое планирование деятельности организации

   Анализируют стратегические и годовые планы, ключевые показатели деятельности и динамику финансово-экономических результатов организации.

   С практической частью
3. Оценка конкурентоспособности организации и направления её повышения

   Сравнивают показатели организации и конкурентов по открытым источникам, данным продаж, ассортименту, ценам и качеству обслуживания.

   С практической частью
4. Управление конкурентными преимуществами организации

   Исследуют ресурсы, компетенции, показатели деятельности и положение организации на целевом рынке по внутренним и открытым данным.

   С практической частью
5. Диверсификация деятельности организации как направление стратегического развития

   Анализируют виды деятельности, структуру выручки, спрос на новые направления и расчёты ожидаемых результатов диверсификации.

   С практической частью
6. Управление рисками в системе стратегического менеджмента организации

   Рассматривают реестр рисков, финансовые показатели, договорные условия и экспертную оценку вероятности и последствий рисков.

   С практической частью

Организационный менеджмент

1. Совершенствование организационной структуры управления организацией

   Исследуют действующую структуру, положения о подразделениях, должностные инструкции, распределение функций и уровни управления.

   С практической частью
2. Распределение полномочий и ответственности в системе управления организацией

   Анализируют должностные инструкции, регламенты, организационную структуру и случаи дублирования управленческих функций.

   С практической частью
3. Совершенствование системы внутриорганизационных коммуникаций

   Исследуют каналы обмена информацией, регламенты совещаний, документооборот и результаты опроса работников.

   С практической частью
4. Управление конфликтами в трудовом коллективе организации

   Анализируют причины и последствия конфликтов по обращениям работников, кадровым документам и результатам анонимного опроса.

   С практической частью
5. Организация делегирования полномочий в управлении организацией

   Исследуют распределение задач между руководителями и исполнителями по должностным инструкциям, регламентам и опросу работников.

   С практической частью
6. Совершенствование корпоративной культуры организации

   Рассматривают ценности и нормы организации, внутренние документы, показатели вовлечённости и результаты анкетирования персонала.

   С практической частью

Управленческие решения и контроль

1. Совершенствование процесса принятия управленческих решений в организации

   Исследуют порядок подготовки решений, регламенты, протоколы совещаний, сроки исполнения поручений и мнение руководителей.

   С практической частью
2. Информационное обеспечение управленческих решений в организации

   Анализируют источники управленческой информации, формы отчётности, движение документов и потребности руководителей в данных.

   С практической частью
3. Контроль исполнения управленческих решений в организации

   Исследуют приказы, планы мероприятий, сроки исполнения поручений, отчёты подразделений и причины отклонений.

   С практической частью
4. Совершенствование системы управленческого контроля в организации

   Рассматривают показатели контроля, формы внутренней отчётности, процедуры проверки и результаты выполнения планов.

   С практической частью
5. Управление временем руководителя в организации

   Анализируют календарь и функции руководителя, структуру рабочего времени, перечень совещаний и причины потерь времени.

   С практической частью
6. Использование методов экспертной оценки при принятии управленческих решений

   Исследуют методы экспертных оценок в литературе и применяют анкетирование специалистов для выбора решения по проблеме организации.

   С практической частью

Операционный менеджмент и качество

1. Совершенствование бизнес-процесса обслуживания клиентов в организации

   Исследуют этапы обслуживания, время выполнения операций, обращения клиентов, жалобы и результаты наблюдения или опроса.

   С практической частью
2. Управление качеством услуг в организации

   Анализируют показатели качества, претензии клиентов, стандарты обслуживания и результаты анкетирования потребителей.

   С практической частью
3. Оптимизация производственного процесса в организации

   Исследуют последовательность операций, нормы времени, объёмы выпуска, потери ресурсов и показатели производительности.

   С практической частью
4. Управление запасами в организации

   Анализируют данные складского учёта, оборачиваемость запасов, случаи дефицита и излишков, а также затраты на хранение.

   С практической частью
5. Повышение производительности труда работников организации

   Анализируют численность персонала, объёмы работ, фонд рабочего времени, выработку и факторы отклонения показателей.

   С практической частью

Проектный и инновационный менеджмент

1. Управление проектами в организации

   Исследуют паспорт проекта, календарный план, бюджет, распределение ролей, риски и фактические результаты реализации проекта.

   С практической частью
2. Совершенствование системы управления проектными рисками в организации

   Анализируют проектную документацию, реестр рисков, причины отклонений по срокам и бюджету, а также экспертные оценки.

   С практической частью
3. Оценка эффективности реализации проекта в организации

   Исследуют плановые и фактические сроки, затраты, результаты проекта и рассчитывают показатели его экономической эффективности.

   С практической частью
4. Управление инновационной деятельностью организации

   Анализируют сведения о внедрённых нововведениях, затратах, результатах их использования и документах по развитию организации.

   С практической частью
5. Сопротивление изменениям персонала при внедрении управленческих нововведений

   Исследуют причины сопротивления по результатам опроса работников, обращениям персонала и документам о внедрении изменений.

   С практической частью
6. Управление изменениями в организации

   Анализируют план изменений, распределение ответственности, сроки мероприятий, реакцию работников и результаты внедрения.

   С практической частью