Как выбрать тему
Отчёт по практике по менеджменту обычно опирается на документы и показатели организации: структуру управления, должностные инструкции, планы, отчёты о продажах, данные о персонале, обращения клиентов и результаты опросов. До выбора темы уточните, к каким материалам даст доступ база практики и можно ли использовать обезличенные сведения.
Узкая формулировка позволяет показать конкретный процесс и предложить реалистичные меры. При согласовании руководитель обычно проверяет связь темы с местом практики, наличие доступных данных, соответствие заданию и возможность отразить результаты в дневнике, отчёте и характеристике.
- Объектом названа организация или её подразделение, доступное на базе практики
- Исследуется один управленческий процесс, а не вся система менеджмента организации
- Для анализа есть документы, показатели, наблюдения или данные опроса
- Формулировка соответствует виду практики и индивидуальному заданию
- По теме можно описать проблему и обосновать меры по её устранению
Формулировку темы утверждает кафедра, а перечень тем и требования методички вашего вуза имеют приоритет перед этим списком.
Организация и планирование управления
-
Организационная структура управления на примере организации
Исследуют распределение функций и подчинённости по штатному расписанию, положению о подразделениях и должностным инструкциям.
С практической частью -
Распределение полномочий и ответственности руководителей в организации
Анализируют должностные инструкции, регламенты согласования решений и схему взаимодействия подразделений.
С практической частью -
Совершенствование процесса стратегического планирования в организации
Изучают планы развития, цели подразделений, показатели выполнения и порядок контроля плановых мероприятий.
С практической частью -
Оперативное планирование деятельности подразделения организации
Исследуют календарные планы, задания сотрудникам, отчёты о выполнении работ и причины отклонений от сроков.
С практической частью -
Управление бизнес-процессами на примере организации
Рассматривают последовательность операций по выбранному процессу на основе регламентов, наблюдений и рабочих документов.
С практической частью -
Совершенствование системы документооборота в организации
Анализируют маршруты документов, сроки согласования, перечень используемых форм и случаи задержек исполнения.
С практической частью -
Управление рисками в деятельности организации
Выявляют операционные, кадровые или финансовые риски по внутренним отчётам, обращениям и данным наблюдения.
С практической частью -
Контроль исполнения управленческих решений в организации
Исследуют порядок постановки задач, формы контроля, отчёты исполнителей и сведения о выполнении поручений.
С практической частью
Управление персоналом и мотивация
-
Мотивация персонала торговой организации и пути её повышения
Исследуют действующие материальные и нематериальные стимулы по локальным документам, данным о персонале и опросу работников.
С практической частью -
Адаптация новых работников в организации
Анализируют программу ввода в должность, наставничество, текучесть в период адаптации и мнения новых сотрудников.
С практической частью -
Подбор и отбор персонала в организации
Рассматривают источники поиска кандидатов, этапы отбора, требования к вакансиям и показатели закрытия вакансий.
С практической частью -
Оценка результатов труда персонала в организации
Исследуют критерии оценки, формы аттестации, показатели работы сотрудников и порядок обратной связи.
С практической частью -
Развитие и обучение персонала в организации
Анализируют планы обучения, сведения о пройденных программах, потребность в компетенциях и оценку результатов обучения.
С практической частью -
Снижение текучести кадров в организации
Изучают данные о приёме и увольнении работников, причины увольнений, условия труда и результаты опроса персонала.
С практической частью -
Формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе
Исследуют взаимодействие работников с помощью наблюдения, анонимного опроса и данных о конфликтных ситуациях.
С практической частью -
Организация рабочего времени персонала в подразделении
Анализируют графики работы, табели учёта времени, распределение нагрузки и причины потерь рабочего времени.
С практической частью
Маркетинг, продажи и работа с клиентами
-
Управление продажами в торговой организации
Исследуют планы и показатели продаж, структуру выручки, работу сотрудников и методы контроля выполнения плана.
С практической частью -
Совершенствование обслуживания клиентов в организации
Анализируют стандарты обслуживания, обращения и отзывы клиентов, результаты наблюдения и сроки обработки запросов.
С практической частью -
Управление клиентской базой в организации
Рассматривают порядок учёта клиентов, сегментацию, повторные обращения и данные из системы учёта или реестров.
С практической частью -
Организация работы с претензиями клиентов в организации
Исследуют журнал обращений, сроки и результаты рассмотрения претензий, а также причины повторяющихся жалоб.
С практической частью -
Планирование рекламной деятельности организации
Анализируют рекламный план, используемые каналы продвижения, бюджетные данные при наличии и показатели отклика аудитории.
С практической частью -
Управление ассортиментом в торговой организации
Исследуют данные о продажах товарных групп, остатках, спросе покупателей и правилах формирования ассортимента.
С практической частью -
Повышение конкурентоспособности организации на локальном рынке
Сравнивают предложение организации с конкурентами по открытым сведениям, ценам, ассортименту и условиям обслуживания.
С практической частью -
Использование цифровых каналов взаимодействия с клиентами в организации
Анализируют обращения через сайт, мессенджеры или социальные сети, сроки ответов и типичные вопросы клиентов.
С практической частью
Управление качеством и эффективностью
-
Управление качеством услуг в организации
Исследуют стандарты оказания услуг, обращения клиентов, результаты контроля и показатели соблюдения сроков.
С практической частью -
Совершенствование системы внутреннего контроля в организации
Рассматривают контрольные процедуры, акты проверок, выявленные нарушения и порядок устранения замечаний.
С практической частью -
Оценка эффективности деятельности подразделения организации
Анализируют показатели объёма работ, сроков, затрат или результатов подразделения за доступный период.
С практической частью -
Управление затратами в организации
Исследуют структуру расходов по внутренним отчётам, причины отклонений от плана и возможные резервы экономии.
С практической частью -
Совершенствование процесса принятия управленческих решений в организации
Анализируют порядок подготовки решений, используемые данные, сроки согласования и распределение ответственности.
С практической частью -
Управление запасами в торговой организации
Исследуют сведения об остатках, оборачиваемости, дефиците товаров и правилах заказа продукции.
С практической частью -
Повышение производительности труда персонала в организации
Анализируют объём выполненных работ, численность, рабочее время и организационные причины снижения выработки.
С практической частью -
Управление изменениями в организации
Рассматривают внедрение нового регламента, технологии или структуры по приказам, планам мероприятий и отзывам сотрудников.
С практической частью
Проектное и инновационное управление
-
Организация проектной деятельности в организации
Исследуют состав проектной команды, план работ, распределение ролей, сроки выполнения задач и отчётные документы.
С практической частью -
Управление сроками реализации проекта в организации
Анализируют календарный план, фактические даты выполнения работ, причины задержек и способы их предупреждения.
С практической частью -
Управление ресурсами проекта в организации
Исследуют потребность проекта в персонале, материалах и времени по планам, заявкам и отчётам о выполнении работ.
С практической частью -
Управление коммуникациями в проектной команде
Рассматривают каналы обмена информацией, протоколы совещаний, распределение задач и сроки обратной связи.
С практической частью -
Оценка рисков проекта в организации
Выявляют риски по плану проекта, журналу проблем, отчётам исполнителей и данным наблюдения за ходом работ.
С практической частью -
Внедрение цифрового инструмента управления в организации
Анализируют действующий порядок работы и результаты использования системы учёта, задач или электронного документооборота.
С практической частью -
Управление инновационной деятельностью организации
Исследуют порядок отбора инициатив, планы внедрения изменений, внутренние предложения работников и результаты реализации.
С практической частью -
Оценка эффективности реализованного проекта в организации
Сопоставляют плановые и фактические сроки, затраты, результаты и показатели использования продукта или услуги проекта.
С практической частью