Темы отчёта по практике по управлению персоналом

Как выбрать тему

Отчёт по управлению персоналом обычно строится на документах и показателях организации: штатном расписании, должностных инструкциях, вакансиях, данных о численности, движении кадров, обучении и оплате труда. Если доступ к внутренним документам ограничен, выбирайте процесс, который можно описать по открытым материалам организации, наблюдению и обезличенным данным руководителя практики.

Узкая тема позволяет показать конкретный кадровый процесс, его документы, показатели и проблемы за период практики. При согласовании руководитель обычно смотрит, есть ли база практики для исследования, достаточно ли материала для отчёта и соответствует ли формулировка заданию, дневнику и профилю практики.

• В формулировке назван конкретный кадровый процесс, а не управление персоналом в целом
• Указан объект исследования или понятен материал базы практики
• Для анализа доступны документы, обезличенные показатели или результаты наблюдения
• Тему можно раскрыть в срок практики без опроса большого числа работников
• Формулировка соответствует заданию на практику и профилю подготовки

Формулировку темы утверждает кафедра, а перечень тем и требования методички вашего вуза или колледжа имеют приоритет перед этим списком.

Кадровое планирование и подбор персонала

1. Анализ обеспеченности организации персоналом на примере торговой организации

   Исследуют численность, структуру и потребность в работниках по штатному расписанию, данным о вакансиях и движении кадров.

   С практической частью
2. Планирование потребности в персонале в организации сферы услуг

   Рассматривают порядок определения потребности в работниках на основе штатного расписания, графиков работы и сведений о загрузке подразделений.

   С практической частью
3. Организация подбора персонала на примере производственной организации

   Анализируют источники поиска кандидатов, этапы отбора, заявки на подбор и результаты закрытия вакансий.

   С практической частью
4. Оценка эффективности источников привлечения персонала в организации

   Сопоставляют количество откликов, принятых работников, сроки закрытия вакансий и затраты по доступным каналам подбора.

   С практической частью
5. Организация отбора кандидатов на вакантные должности в торговой организации

   Изучают требования к должностям, анкеты, резюме, собеседования и критерии принятия решения по кандидатам.

   С практической частью
6. Совершенствование процедуры собеседования при приёме на работу

   Исследуют сценарии интервью, оценочные листы и типичные причины отказа кандидатам по материалам кадровой службы.

   С практической частью
7. Анализ текучести персонала и причин увольнения в организации

   Рассчитывают показатели движения кадров и изучают основания увольнения по обезличенным кадровым данным.

   С практической частью

Адаптация, обучение и развитие персонала

1. Организация адаптации новых работников в организации сферы услуг

   Исследуют программу ввода в должность, наставничество, инструктажи и документы, сопровождающие первые недели работы.

   С практической частью
2. Наставничество как инструмент адаптации персонала в торговой организации

   Анализируют функции наставника, планы стажировки, результаты адаптации и отзывы новых работников.

   С практической частью
3. Оценка потребности персонала в обучении на примере организации

   Изучают заявки подразделений, результаты оценки работников и планы обучения, на основании которых определяют потребность в программах.

   С практической частью
4. Организация обучения персонала в производственной организации

   Рассматривают планы обучения, программы инструктажей, журналы учёта и документы о повышении квалификации работников.

   С практической частью
5. Оценка эффективности обучения персонала в организации

   Сопоставляют цели обучения с результатами тестирования, оценкой руководителя или производственными показателями после обучения.

   С практической частью
6. Формирование кадрового резерва в организации

   Исследуют критерии включения в резерв, оценочные материалы, планы развития и порядок замещения должностей.

   С практической частью
7. Планирование деловой карьеры персонала в организации

   Анализируют возможности должностного продвижения, требования к позициям и индивидуальные планы развития работников.

   С практической частью

Мотивация, оплата и вовлечённость персонала

1. Мотивация персонала торговой организации и пути её повышения

   Исследуют действующие материальные и нематериальные стимулы, показатели оплаты труда и мнение работников по результатам опроса.

   С практической частью
2. Анализ системы материального стимулирования персонала в организации

   Рассматривают положения об оплате труда и премировании, структуру выплат и условия получения стимулирующих выплат.

   С практической частью
3. Нематериальная мотивация работников в организации сферы услуг

   Изучают признание достижений, гибкие формы организации труда, обучение, корпоративные мероприятия и их восприятие персоналом.

   С практической частью
4. Премирование персонала как элемент системы мотивации в организации

   Анализируют показатели премирования, порядок расчёта выплат и связь премий с результатами работы подразделений.

   С практической частью
5. Исследование удовлетворённости персонала условиями труда в организации

   Оценивают мнение работников об оплате, графике, нагрузке, отношениях в коллективе и возможностях развития с помощью анкеты.

   С практической частью
6. Анализ факторов вовлечённости персонала в организации

   Исследуют результаты опроса работников, данные о текучести и практики информирования, признания и участия в работе подразделения.

   С практической частью
7. Совершенствование системы льгот и социальных гарантий для персонала

   Рассматривают локальные документы о социальных программах, состав льгот и востребованность мер среди работников.

   С практической частью

Оценка и организация труда персонала

1. Оценка персонала при аттестации в организации

   Изучают положение об аттестации, критерии оценки, аттестационные листы и решения комиссии по обезличенным материалам.

   С практической частью
2. Оценка результатов труда персонала в организации сферы услуг

   Анализируют показатели работы сотрудников, отчёты подразделений и порядок использования результатов оценки руководителем.

   С практической частью
3. Применение ключевых показателей эффективности для оценки персонала

   Исследуют состав KPI, источники показателей, порядок расчёта и связь результатов с премированием работников.

   С практической частью
4. Анализ должностных инструкций как инструмента организации труда

   Рассматривают содержание должностных инструкций, распределение функций, требования к квалификации и подчинённость работников.

   С практической частью
5. Нормирование труда персонала в производственной организации

   Изучают нормы времени или выработки, карты процессов, графики работы и данные о выполнении производственных заданий.

   С практической частью
6. Организация рабочего времени персонала в торговой организации

   Анализируют графики сменности, табели учёта рабочего времени, причины сверхурочной работы и соблюдение режима труда.

   С практической частью
7. Управление производительностью труда персонала в организации

   Рассчитывают показатели выработки или объёма услуг на работника и сопоставляют их с численностью и использованием рабочего времени.

   С практической частью

Кадровое делопроизводство и трудовые отношения

1. Организация кадрового делопроизводства в организации

   Исследуют состав кадровых документов, порядок их подготовки, хранения и движения на примере кадровой службы.

   С практической частью
2. Документальное оформление приёма работников на работу в организации

   Рассматривают трудовые договоры, приказы, личные карточки и иные документы, оформляемые при приёме работников.

   С практической частью
3. Документальное оформление прекращения трудовых отношений в организации

   Изучают основания прекращения трудового договора, приказы, заявления и порядок передачи сведений по обезличенным документам.

   С практической частью
4. Организация ведения личных дел работников в организации

   Анализируют состав личных дел, правила доступа, хранения и актуализации документов работников.

   С практической частью
5. Анализ локальных нормативных актов по труду в организации

   Рассматривают правила внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда и иные локальные документы работодателя.

6. Организация учёта рабочего времени в кадровой службе

   Изучают табели, графики работы, порядок фиксации отсутствий и взаимодействие кадровой службы с подразделениями.

   С практической частью
7. Защита персональных данных работников в кадровой службе

   Рассматривают согласия работников, положения о персональных данных, режим доступа к документам и порядок их хранения.