Темы контрольной работы по менеджменту

Как выбрать тему

Контрольная работа по менеджменту обычно опирается на учебную и научную литературу, публикации Росстата, внутренние документы организации и результаты простых расчётов. Если работа включает задачу по варианту, тема должна позволять применить показатели: численность персонала, производительность труда, текучесть кадров, структуру затрат или результаты опроса.

Узкая формулировка удобнее темы вроде «Менеджмент организации», потому что в 10–20 страницах можно раскрыть один процесс, его показатели и возможные меры улучшения. При согласовании руководитель обычно проверяет, соответствует ли тема разделу дисциплины, есть ли доступный материал для анализа и не дублирует ли формулировка уже выбранную тему.

• Тема связана с одной функцией менеджмента или одним управленческим процессом
• В формулировке указан объект, показатель или конкретный аспект управления
• Для раскрытия темы доступны учебные источники, статистика или материалы условной организации
• Объём вопроса можно раскрыть в пределах 10–20 страниц без пересказа всего курса
• Практическая часть содержит данные, расчёт, опрос или анализ документов, а не общие рассуждения

Формулировку темы утверждает кафедра, а перечень тем в методичке вашего вуза или колледжа важнее этого списка.

Основы и функции менеджмента

1. Сущность и функции менеджмента в деятельности организации

   Исследуют содержание планирования, организации, мотивации и контроля по учебной и научной литературе.

2. Уровни управления и распределение полномочий в организации

   Рассматривают полномочия руководителей разных уровней на примере организационной структуры условной организации.

   С практической частью
3. Принципы менеджмента и их применение в современной организации

   Анализируют классические и современные принципы управления по учебным источникам и публикациям по менеджменту.

4. Цели организации и их роль в системе управления

   Исследуют виды целей, их взаимосвязь и декомпозицию на примере условной организации.

   С практической частью
5. Планирование как функция менеджмента в организации

   Рассматривают этапы и виды планирования на материалах планов и показателей условной организации.

   С практической частью
6. Контроль в системе управления организацией

   Исследуют предварительный, текущий и заключительный контроль по литературе и примерам внутренних отчётов организации.

   С практической частью
7. Координация деятельности подразделений организации

   Анализируют способы согласования работы подразделений по организационным документам и описанию бизнес-процессов.

   С практической частью
8. Роль менеджера в управлении организацией

   Рассматривают управленческие роли, компетенции и функции руководителя по учебной литературе и профессиональным стандартам.

Организационные структуры и управленческие решения

1. Линейная организационная структура управления: преимущества и ограничения

   Исследуют распределение подчинённости и полномочий в линейной структуре на схеме условной организации.

   С практической частью
2. Функциональная организационная структура управления организацией

   Рассматривают функции специализированных подразделений и связи между ними на материале организационной схемы.

   С практической частью
3. Линейно-функциональная структура управления на примере торговой организации

   Анализируют состав подразделений, каналы подчинения и возможные проблемы координации на условном примере.

   С практической частью
4. Делегирование полномочий как инструмент управления

   Исследуют порядок передачи задач и ответственности по литературе и должностным инструкциям условной организации.

   С практической частью
5. Централизация и децентрализация управления в организации

   Сопоставляют распределение прав принятия решений между уровнями управления на условном организационном материале.

   С практической частью
6. Процесс принятия управленческих решений

   Рассматривают этапы выявления проблемы, выбора альтернативы и контроля исполнения по учебной литературе.

7. Методы обоснования управленческих решений

   Исследуют экспертные, аналитические и количественные методы на примере выбора решения в условной организации.

   С практической частью
8. Управление рисками при принятии управленческих решений

   Анализируют источники рисков и меры их снижения на примере хозяйственной ситуации условной организации.

   С практической частью

Управление персоналом и мотивация

1. Мотивация персонала торговой организации и пути её повышения

   Исследуют материальные и нематериальные стимулы на основе данных о персонале, оплате труда и результатов опроса.

   С практической частью
2. Теории мотивации и их применение в управлении персоналом

   Сравнивают содержательные и процессуальные теории мотивации по учебной и научной литературе.

3. Материальное стимулирование работников в организации

   Анализируют формы оплаты, премирования и показатели результативности по локальным документам условной организации.

   С практической частью
4. Нематериальная мотивация персонала в организации

   Исследуют признание, обучение, карьерное развитие и условия труда по результатам опроса работников условной организации.

   С практической частью
5. Адаптация новых работников в системе управления персоналом

   Рассматривают этапы введения в должность по материалам программы адаптации и результатам анкетирования.

   С практической частью
6. Оценка персонала как элемент управления организацией

   Исследуют цели, критерии и методы оценки работников по кадровым документам условной организации.

   С практической частью
7. Текучесть кадров: причины и методы снижения

   Анализируют коэффициенты движения персонала и причины увольнений по данным кадровой службы условной организации.

   С практической частью
8. Формирование кадрового резерва в организации

   Рассматривают критерии отбора и развития резервистов по литературе и кадровым документам условной организации.

   С практической частью

Лидерство, коммуникации и организационная культура

1. Стили руководства и их влияние на результаты работы коллектива

   Исследуют авторитарный, демократический и либеральный стили по литературе и результатам опроса работников.

   С практической частью
2. Лидерство в системе управления организацией

   Рассматривают различия формального руководства и лидерства по учебным источникам и описанию работы коллектива.

3. Деловые коммуникации в управлении организацией

   Анализируют вертикальные, горизонтальные и внешние коммуникационные потоки по схеме взаимодействия подразделений.

   С практической частью
4. Барьеры деловых коммуникаций и способы их преодоления

   Исследуют причины искажения информации на материале опроса работников или анализа рабочих ситуаций.

   С практической частью
5. Управление конфликтами в трудовом коллективе

   Рассматривают причины, стадии и методы разрешения конфликтов по литературе и кейсам условной организации.

   С практической частью
6. Организационная культура и её влияние на управление персоналом

   Анализируют ценности, нормы и символы организации по результатам анкетирования и внутренним документам.

   С практической частью
7. Управление изменениями в организации

   Исследуют причины сопротивления изменениям и способы вовлечения работников на примере условного проекта.

   С практической частью
8. Социально-психологический климат в коллективе и методы его оценки

   Рассматривают факторы климата и результаты анонимного опроса работников условной организации.

   С практической частью

Эффективность и развитие организации

1. Эффективность управления организацией: показатели и методы оценки

   Исследуют экономические и организационные показатели эффективности по данным отчётности и внутренней статистики условной организации.

   С практической частью
2. Производительность труда и резервы её повышения

   Анализируют выработку, трудоёмкость и факторы производительности по данным о численности и объёме работ организации.

   С практической частью
3. Управление качеством продукции и услуг в организации

   Рассматривают показатели качества, обращения клиентов и процедуры контроля на материалах условной организации.

   С практической частью
4. Управление затратами как функция менеджмента

   Исследуют состав затрат, центры ответственности и способы контроля расходов по данным условной организации.

   С практической частью
5. Антикризисное управление в организации

   Рассматривают признаки кризисной ситуации и меры стабилизации по учебной литературе и условному кейсу.

   С практической частью
6. Стратегическое управление развитием организации

   Исследуют миссию, стратегические цели и варианты развития на основе анализа внешней и внутренней среды условной организации.

   С практической частью
7. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента

   Проводят оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз по открытым сведениям об условной организации и её рынке.

   С практической частью
8. Управление инновациями в организации

   Рассматривают этапы внедрения нововведений, риски и показатели результата по литературе и условному проекту.

   С практической частью