Темы контрольной работы по управлению персоналом

Как выбрать тему

Для контрольной по управлению персоналом выбирайте вопрос, который можно раскрыть на учебной ситуации, материалах условной организации, статистике Росстата или нормативных актах. Если доступ к данным организации отсутствует, подойдут темы о трудовом договоре, дисциплине труда, методах отбора, мотивации и оценке персонала, построенные на учебной литературе и Трудовом кодексе РФ.

Узкая формулировка легче укладывается в 10–20 страниц, чем обзор всей системы управления персоналом. При согласовании обычно смотрят, соответствует ли тема разделу дисциплины, можно ли выделить объект, методы или показатели анализа и не совпадает ли она с темой другого задания по варианту.

• Тема относится к одной функции управления персоналом, а не ко всей кадровой системе организации
• Формулировка позволяет использовать Трудовой кодекс РФ, учебную литературу, статистику или данные условной организации
• Для практической темы определены показатели: текучесть, численность, фонд оплаты труда, результаты оценки или обучения
• Объект исследования указан без реального названия организации, если он нужен для анализа
• Объём вопроса можно раскрыть в пределах контрольной работы без пересказа нескольких крупных разделов дисциплины

Формулировку темы утверждает кафедра, а перечень тем в методичке вуза или колледжа имеет приоритет над этим списком.

Планирование и организация работы с персоналом

1. Кадровое планирование в организации: цели, этапы и показатели

   Исследуют этапы определения потребности в работниках и рассчитывают потребную численность на материалах условной организации.

   С практической частью
2. Анализ численности и состава персонала организации

   Рассматривают показатели численности, структуры по категориям и движения работников по данным условной организации.

   С практической частью
3. Нормирование труда как инструмент планирования численности персонала

   Исследуют нормы времени, выработки и обслуживания на примере производственного или сервисного подразделения.

   С практической частью
4. Должностная инструкция в системе управления персоналом

   Рассматривают назначение, структуру и содержание должностной инструкции на основе Трудового кодекса РФ и локальных документов условной организации.

5. Разделение и кооперация труда в организации

   Исследуют формы распределения функций между работниками и подразделениями на примере условной организации.

6. Организационная структура службы управления персоналом

   Рассматривают функции кадровой службы и варианты распределения кадровых полномочий в организации.

7. Анализ использования рабочего времени персонала

   Исследуют баланс рабочего времени, потери рабочего времени и причины отклонений по табелю условной организации.

   С практической частью

Подбор, найм и адаптация персонала

1. Подбор персонала в торговой организации и оценка его эффективности

   Исследуют источники поиска кандидатов, этапы подбора и показатели закрытия вакансий на данных условной организации.

   С практической частью
2. Внутренние и внешние источники привлечения персонала

   Сравнивают возможности, ограничения и затраты источников найма по учебной литературе и данным условной организации.

   С практической частью
3. Отбор кандидатов на вакантную должность: методы и критерии

   Рассматривают анкетирование, интервью, тестирование и проверку соответствия кандидата требованиям должности.

4. Собеседование при приёме на работу как метод оценки кандидата

   Исследуют структуру интервью, типы вопросов и критерии оценки ответов кандидата на учебных кейсах.

5. Трудовой договор как основа оформления трудовых отношений

   Рассматривают содержание, сроки и условия трудового договора по Трудовому кодексу РФ.

6. Адаптация новых работников в организации

   Исследуют этапы организационной, профессиональной и социально-психологической адаптации на примере условной организации.

   С практической частью
7. Наставничество как инструмент адаптации персонала

   Рассматривают функции наставника, программу сопровождения новичка и показатели прохождения адаптации.

   С практической частью

Мотивация, оплата и стимулирование труда

1. Мотивация персонала торговой организации и пути её повышения

   Исследуют материальные и нематериальные мотиваторы по данным опроса работников или учебной ситуации условной организации.

   С практической частью
2. Материальное стимулирование персонала в организации

   Рассматривают системы окладов, премий и доплат с опорой на Трудовой кодекс РФ и локальные документы условной организации.

   С практической частью
3. Нематериальная мотивация работников организации

   Исследуют признание, участие в принятии решений, карьерные возможности и условия труда на материалах опроса или кейса.

   С практической частью
4. Система оплаты труда персонала: формы и особенности применения

   Сравнивают повременную, сдельную и смешанные формы оплаты труда по Трудовому кодексу РФ и учебным примерам.

   С практической частью
5. Премирование персонала как элемент системы стимулирования труда

   Исследуют показатели премирования, условия начисления и риски субъективной оценки на примере условной организации.

   С практической частью
6. Социальный пакет как инструмент удержания персонала

   Рассматривают состав социальных гарантий и льгот, а также их связь с потребностями работников по материалам условной организации.

   С практической частью
7. Удовлетворённость трудом и её влияние на поведение персонала

   Исследуют факторы удовлетворённости работой с помощью анкеты или опубликованных результатов социологических исследований.

   С практической частью

Обучение, развитие и оценка персонала

1. Обучение персонала в организации: формы, методы и оценка результатов

   Исследуют внутреннее и внешнее обучение, затраты на него и способы оценки результатов на данных условной организации.

   С практической частью
2. Повышение квалификации работников как направление развития персонала

   Рассматривают потребность в повышении квалификации, программы обучения и их связь с должностными обязанностями.

   С практической частью
3. Деловая карьера персонала в организации

   Исследуют виды карьеры, кадровый резерв и условия должностного продвижения на примере условной организации.

   С практической частью
4. Кадровый резерв как инструмент подготовки руководителей

   Рассматривают критерии включения в резерв, развитие резервистов и оценку готовности к должности.

   С практической частью
5. Аттестация персонала: цели, порядок проведения и результаты

   Исследуют процедуру аттестации и оформление её результатов с учётом Трудового кодекса РФ и локальных актов организации.

6. Оценка персонала методом компетенций

   Рассматривают профиль компетенций должности, шкалы оценки и применение оценочных листов на учебном кейсе.

   С практической частью
7. Оценка эффективности труда работников организации

   Исследуют показатели результативности, качества работы и выполнения планов на данных условной организации.

   С практической частью

Трудовые отношения и кадровое делопроизводство

1. Кадровое делопроизводство в организации

   Рассматривают состав кадровых документов, порядок их оформления и хранения по Трудовому кодексу РФ и нормативным актам об архивном деле.

2. Правила внутреннего трудового распорядка в организации

   Исследуют содержание правил, режим рабочего времени, права и обязанности сторон трудовых отношений по Трудовому кодексу РФ.

3. Дисциплина труда и методы её укрепления

   Рассматривают поощрения, дисциплинарные взыскания и порядок их применения по Трудовому кодексу РФ.

4. Текучесть кадров в организации: причины и методы снижения

   Исследуют коэффициенты текучести, причины увольнений и меры удержания работников на данных условной организации.

   С практической частью
5. Высвобождение персонала и социальная поддержка работников

   Рассматривают основания прекращения трудового договора и меры поддержки увольняемых работников по Трудовому кодексу РФ.

6. Охрана труда в системе управления персоналом

   Исследуют обязанности работодателя и работника в области охраны труда по Трудовому кодексу РФ.

7. Разрешение трудовых споров в организации

   Рассматривают индивидуальные трудовые споры, комиссии по трудовым спорам и судебный порядок их разрешения по Трудовому кодексу РФ.